8月，聚酯分廠堅定圍繞“下定決心、確保盈利，打好生產經營的翻身仗”主題，按照集團黨委書記、董事長吳福勝提出的“全面提高產品質量、全面占領‘小’聚酯市場”工作要求，全體干部職工攜手并進、共同努力，以市場為導向，進一步提高產質量，拓展產品市場，產量、銷量均創歷史新高。

自7月以來，集團公司黨委書記、董事長吳福勝多次深入聚酯分廠調研生產經營工作情況，瞄準高水平開滿開足、產銷平衡，全方面梳理產品生產、銷售環節存在的問題，帶領廣大干部骨干一道，圍繞問題逐一研究分析，查找解決方案，為聚酯分廠各方面工作指明方向。

加大宣傳引導，激發奮斗熱情。自7月下旬以來，分廠利用調度會、班組會開展形勢任務教育，通過多角度、全覆蓋式宣傳，引導全體干部職工牢固樹立“要吃饅頭自己蒸”的理念，進一步凝聚深化改革的思想共識，優化人力資源配置，推動各項工作上臺階。

加強業務培訓，提高操作技能。分廠利用班后會組織輪班職工業務培訓，由工藝、技術人員主講，重點圍繞物料反應機理、工藝參數調整、生產過程操控、異常應急處理、安全環保等環節，特別針對生產實際中品種轉換操作注意事項、設備突發故障處置等，開展深入淺出的講解，促進操作人員業務與實操相結合，提高保障生產能力，有效減少過渡料，為質穩量升夯實基礎。

開展勞動競賽，用好考核“指揮棒”。為充分調動職工積極性、主動性，分廠積極開展輪班組之間勞動競賽，每月公布各輪班指標完成情況。用好績效考核“指揮棒”，適當拉開分配差距，從而激勵各班組“比、學、趕、超”。生產部每天檢查生產具體情況，召開碰頭會，及時疏通生產堵點，協調難點問題，實現生產安全穩定高效。

樹立大營銷格局，實現“產供銷”聯動。分廠與銷售三部通力合作，以產促銷，以銷促產。按照銷售部門提供的銷售品種計劃，組織生產裝車發貨；加強與銷售部門溝通，積極開發適銷對路的新產品，拓展新用戶；分廠質量主管、工藝技術員主動配合銷售人員做好售后服務工作，指導客戶生產，搶占細分、獨特領域的“小”聚酯市場；充分發揮好間歇線和連續線的優勢互補，全面提高產品質量，努力降低消耗，提高市場競爭力。

當前，分廠瞄準全年目標任務，以“穩質量、降成本、重開發、增效益”為抓手，凝心聚力，開滿開足，通過提高工作效率、強化基礎管理、突出安全環保等手段，奮戰三季度，爭取全年勝。