9月4日下午，德瑞格公司召開“品質皖維 精益德瑞格”質量工作會議，集團公司黨委副書記、總經理毛獻偉，集團公司改革辦、德瑞格班子成員、生產骨干及一線員工參加。

會議學習傳達《關于開展2023年“質量月”活動的通知》，宣貫《德瑞格階段性品質提升辦法》，從指標化KPI、指標化績效考核、稽核曝光、責任劃分、流程管理等五個方面對德瑞格現階段品質提升重點工作作了安排部署，各部門負責人依次上臺用清單式表格現場講解了國內頭部面板企業對德瑞格現場稽查的審核改進要點和應對舉措，明確整改方向；集團公司改革辦介紹了《合肥德瑞格光電科技有限公司薪酬套改工作思路》，進一步明確德瑞格公司薪酬改革的工作方向。

毛獻偉強調了此次會議的重要意義，指出，德瑞格公司及時召開全員質量會議，體現了對“成功進入國內頭部面板企業”這個階段性目標的信心和決心。毛獻偉介紹了精益理念的由來，從精益管理、精益生產對德瑞格生產現場進行分析，要求全體員工樹牢精益理念，對標一流企業，在新一輪開車前從標準工藝控制、原料潔凈度稽查等方面做好5S管理，打響新材料板塊品質改善的第一槍，把質量的持續提升轉換為推動德瑞格高質量發展的生動實踐。

毛獻偉指出，將以國內頭部面板企業審核整改為抓手，加強考核，優化人力資源配置，圍繞“人機料法環”對德瑞格品質進行全面提升。要讓員工明白到底為誰干，怎么干，何時干，要通過薪酬制度改革徹底轉變員工的思想觀念，起到正面激勵的作用，堅持以效益為導向，深化考核與收入分配制度，通過完善績效考核體系、稽核曝光考核結果應用、優化薪酬分配制度等措施，大力引導全員提高工作效率、增強個人價值創造效益，有效激發員工工作的積極性；堅持以實干為先、憑業績說話，體系化、系統化、規范化搭建人才梯隊建設，暢通發展渠道，讓想干事的有平臺、讓能干事的有擂臺、讓干成事的有舞臺。

最后，毛獻偉要求全體員工對精益“真信、真學、真懂、真用”，實干在前，以生產一線為中心，以主人翁的姿態，不驕不躁，腳踏實地，抓住重點，銳意進取，面對徘徊不前的時候，要敢于創新，大膽創新；面對煩躁不安的時候，要精心總結，分析現狀，用務實扎實的工作作風和異于常人的努力為“品質皖維 精益德瑞格”貢獻全部力量。