12月3日下午，集團公司黨委副書記、總經理毛獻偉，黨委委員、副總經理劉幫柱深入金泉公司開展加氣塊生產經營調研。

金泉公司負責人以加氣塊生產過程中出現的問題為切入點，分析了當前加氣塊原材料、生產過程及市場銷售存在的主要問題，與會人員就當前加氣塊生產經營面臨的問題交流討論。

劉幫柱指出，一要認真分析人機料法環每一環節，找出制約產品品質提升和市場銷售的主要因素，制定應對措施。二要核算好生產成本，在保證產品質量的前提下進行降本增效。三要正確對待影響生產經營的主觀和客觀影響因素。

毛獻偉作總結講話，強調金泉公司全體職工一要振作精神、調整狀態，主動思變求變，在逆境中直面困難挑戰，積極探索發展機遇，扭轉被動工作局面。二要直面問題、系統思考、統籌安排，正確看待問題，建立長效機制，扭轉內部和外部生產經營模式，變壓力為動力，積極拓寬銷售渠道，為加氣塊滿負荷生產創造條件。三要明確對策、科學決策，制定時間表路線圖，解決影響產品品質的原材料、用工制度、生產組織、銷售模式等問題，不斷推動高質量發展。四要算好經濟賬，用數據說話，從料、工、耗、折舊上入手，核算好一環環的經濟賬，讓工藝更穩定，生產更連續，質量更可靠。