6月28日上午，集團(tuán)（股份）公司經(jīng)理層工作會(huì)上，集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)吳福勝對(duì)公司上半年的工作給予充分肯定，并指出存在的問(wèn)題，就下半年的工作提出“開(kāi)滿(mǎn)開(kāi)足，開(kāi)出水平”總體要求，明確四項(xiàng)工作重點(diǎn)。

生產(chǎn)必須開(kāi)出質(zhì)量、開(kāi)出成本。堅(jiān)持在產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升、成本費(fèi)用有效降低上持續(xù)發(fā)力。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的重中之重，關(guān)系到企業(yè)的生存與未來(lái)。要全面貫徹集團(tuán)公司3月份賽馬會(huì)提出的“以質(zhì)取勝，創(chuàng)建一流”意見(jiàn)，不斷增強(qiáng)廣大干部職工的質(zhì)量意識(shí)，向穩(wěn)定生產(chǎn)工藝要質(zhì)量、向技術(shù)改造要質(zhì)量、向提高設(shè)備的管控水平要質(zhì)量、向提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)要質(zhì)量、向從嚴(yán)管理要質(zhì)量。要堅(jiān)持從十個(gè)方面發(fā)力，“將降低成本進(jìn)行到底”，深入推進(jìn)”經(jīng)濟(jì)運(yùn)行“，強(qiáng)化公用工程高效運(yùn)轉(zhuǎn)、修舊利廢等基礎(chǔ)性工作。突出“修就修得徹底，開(kāi)就開(kāi)滿(mǎn)開(kāi)足”，確保生產(chǎn)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都精益求精，在保障產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，最大程度降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

庫(kù)存必須科學(xué)管控、力求合理。當(dāng)前，公司資金狀況良好，為科學(xué)管控庫(kù)存提供了有利條件。要秉持從嚴(yán)管理科學(xué)管理，準(zhǔn)確研判市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，確保庫(kù)存水平始終保持在合理區(qū)間。各單位要圍繞實(shí)際，制定契合本單位實(shí)際的庫(kù)存優(yōu)化辦法。通過(guò)嚴(yán)格的考核機(jī)制，對(duì)庫(kù)存管理進(jìn)行全面評(píng)估，激勵(lì)全體職工積極參與庫(kù)存管理，切實(shí)提高資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

項(xiàng)目必須抓緊推進(jìn)、早日投產(chǎn)。當(dāng)前，公司正處于發(fā)展的關(guān)鍵階段，一批在建項(xiàng)目務(wù)必爭(zhēng)分奪秒、加快推進(jìn)。項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)嚴(yán)格遵循既定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，將每一項(xiàng)任務(wù)細(xì)化到具體責(zé)任人，確保建設(shè)進(jìn)度按計(jì)劃推進(jìn)。水溶膜、汽車(chē)玻璃、PVB三期、花山膠粉、商維等各新建項(xiàng)目要以廣西皖維膠粉項(xiàng)目為榜樣，加強(qiáng)各單位之間的溝通協(xié)作，形成強(qiáng)大的工作合力，及時(shí)解決建設(shè)過(guò)程中的各類(lèi)問(wèn)題，力求早日投產(chǎn)見(jiàn)效。

營(yíng)銷(xiāo)必須轉(zhuǎn)變思路、全力保證。堅(jiān)持以利潤(rùn)為導(dǎo)向，營(yíng)銷(xiāo)工作必須緊跟市場(chǎng)步伐，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思路，發(fā)揚(yáng)敢于斗爭(zhēng)、善于斗爭(zhēng)精神。當(dāng)下，正是主動(dòng)出擊、積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)的關(guān)鍵時(shí)刻，各產(chǎn)業(yè)鏈都要全面發(fā)力，以志在必得的決心參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。要打破常規(guī)思維定式，采取靈活的營(yíng)銷(xiāo)策略，闖出一條新路。外貿(mào)要主動(dòng)出擊，深入了解國(guó)際市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，制定針對(duì)性的營(yíng)銷(xiāo)策略。加大市場(chǎng)推廣力度，提升皖維品牌在國(guó)內(nèi)以及全球市場(chǎng)的知名度和影響力，全力以赴增銷(xiāo)量，為公司創(chuàng)造更多的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

吳福勝?gòu)?qiáng)調(diào)，當(dāng)前，公司正在開(kāi)展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，廣大黨員干部要以此為契機(jī)，大力弘揚(yáng)優(yōu)良的作風(fēng)，強(qiáng)化“一盤(pán)棋”的全局意識(shí)，凝聚共識(shí)、團(tuán)結(jié)奮斗，全力以赴推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)、改革發(fā)展等方方面面工作，圓滿(mǎn)完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。