6月9日下午，集團公司黨委副書記、總經理毛獻偉到物資公司檢查指導工作，法務風控部、財務資產部負責人及物資公司全體成員參加。

會議匯報了今年1-5月物資公司經營情況、業務風險管控具體措施，對安徽省審計廳反饋問題整改情況作了說明，并就下一階段業務開展模式提出了工作思路。

法務風控部、財務資產部圍繞如何控制業務風險、依法合規開展業務、銷售合同從嚴管理等方面對物資公司提出建議。

毛獻偉肯定了物資公司今年以來所做的各項工作，他結合物資公司開展業務品種、結構、毛利潤等指標，深刻剖析存在的問題，進而要求以問題為導向，進一步完善內控制度和業務流程，全體干部職工要增強工作責任心和履職盡責能力，推動物資公司綜合管理水平邁上新臺階。

圍繞物資公司下一步工作怎么做，毛獻偉提出三點要求。一要清晰物資公司的定位和作用。堅定不移地聚焦主責主業，做好集團公司大宗原燃材料保供工作，發揮集團平臺優勢，做精做專經營業務，做到“兩手抓、兩促進”。二要堅持問題導向。制定整改措施，完善制度流程，防范化解業務風險，把工作做在日常，確保業務全過程證據鏈條完整，促進各類業務安全合規高效連續開展，實現穩中向好。三要提高業務能力，為公司創造更大的效益。物資公司要提高工作站位，自增壓力，千方百計穩住業務基本盤；要從嚴考核，全面提升學習能力、溝通能力、協調能力、合規風控能力；要以兼聽則明的胸懷，廣泛聽取各單位部門的意見建議，統籌措施，提高工作實效。

毛獻偉強調，廣大黨員骨干要保持“大干二季度，奮戰上半年”的拼搏姿態，發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，堅持目標導向，奮勇爭先，用優異的業績向建黨104周年獻禮。