4月10日上午，集團公司召開2024年度法治建設領導組暨合規（風險控制）委員會會議。集團、股份公司高管以上人員，集團本部各單位主要負責人及合規管理聯絡員參加會議，蒙維科技公司、廣西皖維公司、明池玻璃公司領導班子成員及相關職能人員視頻參會。會議由股份公司黨委副書記、總經理孫先武主持。

會議首先學習習近平總書記關于防范化解重大風險的重要指示批示精神。

集團公司黨委副書記、總經理毛獻偉代表集團公司合規（風險控制）委員會作2024年度內控合規管理工作報告。

集團公司合規總監胡俊騰向合規（風險控制）委員會匯報2024年度法律案件分析報告及集團公司典型案例分析，并通報常年法律顧問2024年度工作總結報告。

隨后，集團、股份公司黨委班子成員現場簽訂《皖維集團2025年度領導人員合規管理承諾書》。

集團公司黨委書記、董事長吳福勝以《進一步健全完善依法合規治企體系，在法治軌道上持續推動皖維高質量發展》為題作總結講話。

吳福勝強調，召開本次會議的目的，旨在進一步健全完善依法合規治企體系，在法治軌道上持續推動皖維高質量發展，用實際行動貫徹落實黨的二十屆三中全會精神和習近平總書記考察安徽重要講話精神。要充分認識法治及合規管理建設的重要意義。開展合規管理，既是法治國企建設和深化國資國企改革的具體行動，也是夯實管理基礎、提升治理能力的有效途徑，廣大干部職工要提高認識，從思想和行動上增強主動性和自覺性，推深做實各項工作。

吳福勝指出，近年來，公司始終圍繞治理完善、經營合規、管理規范、守法誠信的法治國企目標，逐步形成了職責分工明晰、機制運行順暢、合規意識牢固、風險防控有效的合規管理體系，實現了合規管理從“形式合規”向“實質合規”的轉變。但是，在新業態下對標新形勢新要求，我們還存在合規管理的意識不夠強、基礎不夠實、質量不夠高等問題，需要著力解決，不斷完善工作機制、優化合規管理體系。

就推進集團公司合規管理工作順利進行，吳福勝提出五點指導意見。

一是充分肯定法治及合規管理取得的成績。公司近年來按照治理完善、經營合規、管理規范、守法誠信的法治國企目標，形成了職責明晰、機制運行順暢、合規意識牢固、風險防控有效的合規管理體系，廣大干部職工要持續提高認識，從思想和行動上增強主動性和自覺性，持續推動皖維公司在法治軌道上高質量發展。

二是進一步認識法治及合規管理建設的重要性。法治及合規管理建設是貫徹習近平法治思想的必然要求，廣大干部職工要全面深入學習貫徹習近平法治思想，切實將學習成果轉化為依法治企的生動實踐。同時要堅持舉一反三，將好的經驗和做法固化為制度機制，推動企業在法治軌道上實現高質量發展，提升市場競爭力和抗風險能力。

三是清晰辨識企業合規管理存在的問題。合規管理不僅是企業合法運營的基石，更是提升競爭力實現可持續發展的關鍵所在。廣大干部職工要以細的舉措構建合規管理新格局，在抓“存量”上主動一些，在做“增量”和“提質”上發力，對一些問題整改應舉一反三，立足新階段肩負的新使命新任務不斷增強工作緊迫感和責任感。

四是以嚴細實的作風強力推動合規管理工作。要切實提高廣大干部和關鍵崗位從業人員合規管理意識，在工作中要慎言慎行，切實把作風建設貫徹其中，發揚嚴的作風，把各項工作要求落實到位、干出成效。要完善法人治理體系。各單位要做好授放權工作，使其職責明確、權責對等，做到“管而不死，放而不亂”，逐步實現內控管理工作的系統化、規范化、制度化。以合同管理為依托，運用法治思維和法治方式參與市場競爭，樹立國企擔當形象。

五是推行嚴格的責任追究機制。健全合規管理會商和匯報機制。對于重大合規風險事件，要加強部門聯動形成合力，有效化解風險、降低損失。要嚴格合規管理的考核評價，將考核結果作為績效考核的重要依據。通過“防未病”和“治已病”一體推進，切實筑牢企業合規經營、保護投資者權益、維護資產安全的堅固防線。

吳福勝強調，要深入學習貫徹習近平法治思想，認真落實法治國企建設各項工作要求，堅持法治建設與風險合規兩手抓、兩促進，推進公司法治體系建設迭代升級、合規管理和風險防控能力強化提升，早日建成世界一流專業領軍示范企業，為中國式現代化美好安徽貢獻皖維力量。