4月8日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)吳福勝出席公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)，認(rèn)真聽取相關(guān)負(fù)責(zé)同志對(duì)于近期公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的匯報(bào)，分享《人民日?qǐng)?bào)》發(fā)表的文章《集中精力辦好自己的事》，并與大家進(jìn)行深入交流探討，進(jìn)而對(duì)全體干部職工提出三點(diǎn)要求。

一要提高認(rèn)識(shí)。當(dāng)前，國(guó)際環(huán)境復(fù)雜嚴(yán)峻，美國(guó)頻繁調(diào)整關(guān)稅政策，打破了原有的全球貿(mào)易秩序，在全球范圍內(nèi)遭到多方反對(duì)和批評(píng)。關(guān)稅政策將導(dǎo)致全球供應(yīng)鏈成本增加、效率降低，一些企業(yè)可能不得不重新評(píng)估和調(diào)整供應(yīng)鏈布局，這對(duì)全球供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性造成了沖擊。該政策雖然未能影響皖維產(chǎn)品的出口，但不能掉以輕心，要充分考慮下游客戶產(chǎn)品出口、原材料價(jià)格波動(dòng)等間接因素。因此，全體干部職工必須精準(zhǔn)看待這些形勢(shì)變化，以高度的責(zé)任感和敏銳的洞察力，提前做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備，把握好發(fā)展機(jī)遇。

二要堅(jiān)定信心。黨中央的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，省委、省國(guó)資委黨委的統(tǒng)一部署，是皖維發(fā)展強(qiáng)有力的保障。全體干部職工要專注做好自身工作，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。皖維經(jīng)歷了2008年金融危機(jī)等各種風(fēng)雨洗禮，在行業(yè)洗牌中實(shí)現(xiàn)“九死一生”，積累了豐富的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)形成了一套行之有效的工作方法和機(jī)制。當(dāng)前，全體干部職工只要乘著首季“開門紅”的勝勢(shì)，堅(jiān)持干字當(dāng)頭、真抓實(shí)干，就一定能信心百倍地戰(zhàn)勝困難。皖維始終秉持“發(fā)展依靠職工，發(fā)展為了職工”理念，將5000名職工緊緊地團(tuán)結(jié)在一起，匯聚成打造世界一流專業(yè)領(lǐng)軍示范企業(yè)的磅礴力量。

三要勤奮工作。全體干部職工要時(shí)刻保持昂揚(yáng)斗志，在保證生產(chǎn)開滿開足的同時(shí)，將質(zhì)量提升視為生命線，從細(xì)微之處著手，精打細(xì)算，嚴(yán)控成本，實(shí)現(xiàn)降本增效的精細(xì)化管理。要做好市場(chǎng)協(xié)調(diào)，確保信息準(zhǔn)確及時(shí)傳遞，為決策提供堅(jiān)實(shí)支撐。營(yíng)銷系統(tǒng)要保供包銷，勤跑市場(chǎng)，動(dòng)態(tài)把握行情，提前預(yù)判、以變應(yīng)變，買好賣好“每一單”，勇于在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中亮劍，不斷磨礪增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)搏擊能力；“勤儉辦企業(yè)”一刻不能丟，從細(xì)節(jié)入手嚴(yán)控非必要采購(gòu)，堅(jiān)持“能不采購(gòu)不采購(gòu)，能省則省”，合理用好每一分錢。干部要帶頭勤奮工作，以身作則，將艱苦奮斗的精神融入日常，為全體員工樹立可觸可及的標(biāo)桿。要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防范機(jī)制建設(shè)，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。要重歸企業(yè)管理“嚴(yán)”的氛圍，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，讓紀(jì)律和規(guī)矩成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的剛性約束。