11月1日下午，集團公司黨委書記、董事長吳福勝深入大維分廠開展調研，聚焦分廠存在問題把脈問診、對癥開方，并要求分廠盡快扭轉被動局面，以昂揚狀態、有力舉措、嚴格管理，奮力實現全年目標任務，為集團打造五大產業鏈協同發展做出貢獻。股份公司總經理孫先武、副總經理吳霖、安全總監王兵及相關職能部門負責人陪同。

吳福勝首先來到生產一線，查看生產和設備技改情況，聽取分廠領導班子工作情況匯報。在詳細了解情況后，他要求分廠要全面梳理排查存在的生產和設備問題，制定時間表、任務書，以最短時間、最高質量完成整改任務。

隨后，吳福勝來到分廠會議室，與大維領導班子及輪班長以上骨干進行座談。他表示，希望分廠班子成員和生產骨干敞開心扉、知無不言，集思廣益解決困擾制約分廠發展的問題，公司將是分廠最堅強的后盾。

座談會上，分廠領導班子介紹了分廠生產、設備、人員和經營管理總體情況，梳理出需要協調解決的問題。參會生產骨干圍繞制約生產的瓶頸問題，立足崗位實際，針對生產工藝、設備改造、人員管理等方面，暢所欲言、建言獻策。吳福勝不時地與在場人員展開深入討論，提出思路和意見，指導方法和措施。

座談中，孫先武談到，大維分廠有著優良傳統，是公司五大產業鏈重要一環。針對近期工作出現一些問題，分廠上下要加強團結，大膽管理，堅持問題導向，以抓住不放、一追到底的精神，做好各項工作。

吳福勝指出，當前纖維市場形勢嚴峻，面對壓力，分廠班子信心不足、管理不嚴、工作不到位，近期暴露出一系列問題。對此，全分廠上下一定要深刻反思，深入查找問題根源，制定切實有效的工作措施。要善于調動廣大職工工作積極性，做到千斤重擔眾人挑、人人頭上有指標，把職工的力量匯聚到生產經營管理全過程各方面，群策群力搞好分廠工作。

吳福勝就分廠下一步工作提出五點要求，一要嚴管理。從領導班子帶頭，敢于較真碰硬、嚴格管理，堅決打擊各種歪風邪氣，創造良好的工作環境。二要強技改。針對生產和設備上存在的短板，加大攻關力度，實施技術改造，保證生產穩定安全環保運行。三要穩工藝。嚴格工藝紀律，加大考核管理，對不同規格產品要在優化工藝的基礎上進一步做到固化，確保實現穩產高產。四要優環境。堅持把改善工作環境作為重點工作，為職工創造更好的工作條件。五要聚人心。堅持黨建引領，發揮基層黨組織戰斗堡壘作用，開展深入細致的思想教育，引導職工共同圍繞分廠工作獻智出力。

吳福勝強調，一萬年太久，只爭朝夕。當前公司生產經營、改革發展、項目建設等各項工作繁重復雜，希望大維分廠全體干部職工樹立強烈的責任感、使命感，以坐不住、慢不得的緊迫感，立足崗位、盡職盡責，以每個人高質量的工作為集團實現年度目標任務做出新貢獻。