9月11日上午，集團公司黨委書記、董事長吳福勝在參加蒙維公司安全宣誓后，深入蒙維公司各生產現場檢查指導。

“加快推進新項目建設”

在有機廠現場，吳福勝重點查看新建的精甲酯項目、粉碎項目。對精甲酯項目達產達標、產生較好效益給予肯定。

吳福勝詳細了解在建粉碎項目施工情況及存在的困難，對工程質量控制、各方協調配合等提出要求、給予指導。要求項目建設人員嚴把工程質量關，在確保安全施工的前提下，加快推進新項目建設，抓緊時間調試，爭取早日投產。

“在精細管理上下功夫”

電石生產今年長時間處于被動局面，職工勞動強度較大，吳福勝一直牽掛著此事。來到電石廠，他詳細了解當前電石爐運行狀況，仔細察看爐內料層。在得知經過近期攻關后，電石爐爐況穩定向好，他要求分廠各級管理人員，要在精細管理上下功夫，做好不同品質石灰石成本測試和深入分析，比較各類因素對生產成本的影響，根據實際做出科學調整，降低職工勞動強度，創造最大化效益。

“加強日常管理”

在動力廠生產現場，吳福勝詳細了解分廠倒班人員配置、鍋爐汽機等設備運行情況，查看原煤自動取樣器及卸車流程，在對動力廠工作給予肯定的同時，要求進一步加強日常管理。一是加強原煤質量管理，做好機器采樣與現場抽樣的對比工作。二是加強設備維護保養，做到確保滿負荷運行，充分發揮改造項目對生產帶來經濟效益。三是全面保障蒸汽管道、高溫水管道保溫效果，減少熱量損失，降低運行成本。

“不斷夯實安全基礎”

每到一處，吳福勝都強調安全工作，他隨機抽查現場正在進行作業的相關作業票，叮囑相關負責人，安全生產任重道遠，要牢記安全是最大的效益保障，各級管理人員要以時時放心不下的責任感，抓細抓實安全管理的細枝末節，為高質量發展提供堅強支撐。

“觀念要新”

調研過程中，吳福勝都深入了解相關崗位人員配置情況，仔細詢問大輪班改革前后，崗位運行狀況、職教工作開展情況。他囑咐各級干部骨干，觀念要新，切實深化對大輪班改革的認識，以風險教育提升職工教育培訓實效，全面提升職工隊伍素質，更好地發揮改革對優化人力資源管理、推動管理效能提升的關鍵作用。

“為職工辦實事”

在各個生產現場，吳福勝對蒙維公司生產現場6S管理成效給予肯定，他指出，職工是企業寶貴的財富，持續抓好現場環境的整治和改善，就是在為職工辦實事。各級管理人員要像愛護眼睛一樣愛護廣大職工，把“發展依靠職工，發展為了職工”理念落到實處。