3月4日下午，集團（股份）公司召開2025年度安委會擴大會議。集團公司黨委書記、董事長、安委會主任吳福勝主持會議，集團公司高管，各單位中層助理及以上領導，專職安全員、輪班長及部分基層崗位骨干現場參加會議，蒙維科技、廣西皖維、明池玻璃通過視頻參加會議。

會上，集團公司黨委書記、董事長、安委會主任吳福勝領學習近平總書記關于安全生產重要論述。全體參會人員共同觀看了事故警示教育視頻。

集團公司黨委副書記、總經理、安委會副主任毛獻偉代表公司安委會作題為《激濁揚清 強基固本 統籌推進公司高質量發展和高水平安全行穩致遠》的工作報告，報告全面總結了公司安全生產2024年主要工作，深刻剖析存在的問題，布置2025年重點舉措和目標任務。 

集團公司副總經理向學毅就如何完成年度安全生產目標任務的嚴肅性進行分析、部署。

股份公司黨委副書記、總經理、安委會副主任孫先武通報2024年公司《三年治本攻堅行動方案》開展情況，布置2025年此項工作重點，通報近期行業內發生的典型事故案例。

廣西皖維公司董事長秦旱生作安全生產工作交流發言，金泉公司王家東作表態發言。

吳福勝分別與毛獻偉、張正和、鄭洪國、孟召、孫先武等簽訂了2025年度安全生產目標管理責任書。

吳福勝作總結講話，他用“總體平穩、穩中有憂”來總結2024年的安全生產工作。“總體平穩”體現在：一是安全基礎管理進一步夯實，廣大員工的安全意識不斷提升。二是風險管控能力進一步夯實，安全防控硬件不斷加強。三是安全考核力度進一步加大，領導干部的安全責任意識逐步強化。四是員工安全行為進一步規范，“三違”行為逐年減少。五是領導層和管理層安全意識進一步增強，參與安全生產的積極性、主動性增強。“穩中有憂”體現在：一是重復性整改仍然存在；二是安全教育培訓的創新能力有待提高；三是安全生產從嚴管理還有差距；四是安全生產的敬畏意識不夠。

就做好全年的安全生產工作，吳福勝提出五點要求。一是增強責任意識，按照職責分工和履職清單，堅持“黨政同責、一崗雙責”和“三管三必須”原則，層層負責，層層落實，推動形成安全生產齊抓共管的局面，推進安全生產各項工作措施落地見效。二是堅持嚴字當頭，以更高的要求、更嚴的標準提高安全管理水平，以務實的工作作風，做實做細各項安全生產工作。三是轉變工作作風，完善安全生產制度建設和現場隱患整改，夯實安全生產工作基礎，保障生產的安全平穩。四是強化業務培訓，加強考核，加大獎懲力度，切實提高干部的管理水平和職工的從業素質。五是加強工藝安全，加快制定、發布工藝管理各項制度，進一步規范工藝管理、對標管理，切實提高工藝安全和生產安全。

隨后，吳福勝以《安全生產管理“四不放過”原則的深度理解與精準執行》為題，給全體參會人員講了一堂生動的安全課。他緊密聯系工作實際，深度解析安全生產管理中“四不放過”原則及詳細內涵，并強調，原因不排查清楚不放過，原因排查要全面，要正確；整改措施不落實不放過，對于整改措施，從策劃—制定—確認—實施—驗證，每個步驟都要重視，才能保證整改措施能有效落實到位；責任人員不處理不放過，讓責任人員能從思想上真正認識到事故或問題的嚴重性及其后果；相關人員不教育不放過，要讓相關人員從中汲取教訓、引以為戒。吳福勝指出，安全生產是企業改革發展和職工家庭幸福的保障，要時刻牢記習近平總書記的囑托，嚴格貫徹落實《治本攻堅三年行動方案》，以“時不我待”的緊迫感，加強組織領導，認真落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”安全生產責任，加快推進安全生產各項工作措施落地見效，全力提升安全管理水平，確保年度安全生產目標的順利實現，以高水平安全管理護航公司高質量發展行穩致遠。